consultoria empresarial · crescimento
Para crescer, descubra o que mudar primeiro.
Ajudamos a estruturar novos negócios e reorganizar empresas em operação. Conectamos posicionamento, processos, preços e caixa à estratégia comercial e à execução. O objetivo é faturar mais com margem e controle.
Processo, caixa e vendas. Uma decisão de cada vez.
~/ onde-atuamos
Estratégia que começa na operação.
Antes de acelerar vendas ou investir em marketing, entendemos o que o negócio consegue entregar, quanto cada venda deixa e onde a rotina precisa mudar.
~/ como-trabalhamos
Entender, escolher, executar e ajustar.
O plano nasce dos dados disponíveis e das conversas com quem toca a empresa. As hipóteses são declaradas, e as prioridades mudam quando a realidade mostra outra direção.
o diagnóstico só vale quando orienta uma decisão e uma ação.
~/ primeiro-case
Planejamento para uma produtora audiovisual em formação.
Profissional de audiovisual
estratégia empresarial · estudo em validaçãoO estudo partiu de uma questão prática: como transformar o ofício de set em uma produtora viável sem consumir cedo demais o caixa. A Strategy House organiza visão, proposta de valor e prioridades para oferta, operação, aquisição de clientes e recorrência.
Pacotes e critérios de preço, investimento em equipamentos com análise de compra, locação e retorno, cenários de caixa para 12 meses e ponto de equilíbrio. O estudo também inclui canais de marketing e roteiro comercial de 90 dias, além de alternativas de nome e hipóteses de produto digital a validar.
É uma proposta de trabalho em validação com o cliente. Projeções de receita ainda não são resultados realizados.
~/ outros-negocios
O trabalho também está em andamento em serviços e varejo.
Estamos apoiando uma empreendedora de salão de beleza e uma loja de roupas na reorganização de processos e prioridades de crescimento. Os negócios são diferentes; o ponto de partida é sempre a operação real de cada um.
Revisão de processos de atendimento e operação para dar clareza às decisões de crescimento.
Organização da rotina do negócio e da estratégia comercial antes de definir novas ações de venda.
Clientes não são identificados aqui. Resultados serão publicados apenas quando houver medição e autorização.
~/ vamos-conversar
Conte onde o negócio trava. A gente organiza o próximo passo.
Começamos pela sua realidade: processos, números disponíveis e decisões que não podem esperar. Depois definimos juntos o que vale investigar e executar primeiro.